组织政治感知对工作绩效的双刃剑效应：基于挑战-威胁评估与关系应对策略的机制解析

来自国内的研究人员针对组织政治感知(POP)对工作绩效的影响机制展开研究。通过交易压力理论和趋近-回避框架，揭示了POP通过挑战评估(促进关系建设)和威胁评估(导致互动回避)对领导-成员交换(LMX)和工作绩效产生的双刃剑效应。该研究为理解组织政治复杂性提供了新视角。

　　

这项开创性研究如同在组织行为学的迷宫中点亮了一盏明灯，揭示了组织政治感知(POP)这个"职场双面镜"的神奇效应。当具有趋近特质的员工将POP视为挑战(challenge appraisal)时，他们会像辛勤的园丁般主动培育与上级的关系(supervisor-oriented relationship building)，最终收获丰硕的领导-成员交换(LMX)果实和工作绩效提升。相反，回避特质的员工则把POP看作威胁(threat appraisal)，像含羞草般蜷缩起来避免互动(interaction avoidance)，导致LMX和工作绩效双双凋零。研究巧妙运用交易压力理论(transactional stress theory)和趋近-回避框架(approach-avoidance framework)，如同精密的分子探针，解析了POP这个复杂信号分子在组织环境中的双路径传导机制。特别值得注意的是，预实验发现POP竟能通过"向上管理"策略促进LMX，这一反直觉发现犹如在传统认知的坚冰上凿开了一道裂缝。主研究则进一步描绘出完整的信号传导图谱：趋近特质是激活挑战评估的"分子开关"，而回避特质则是触发威胁评估的"信号转导器"。这项研究为理解组织政治这个职场"表观遗传"现象提供了全新的表观调控模型。