平台领导力如何激发一线护士创新行为：跨层次调节中介模型解析

本研究针对医疗组织中一线护士创新行为不足的问题，通过分析52家医院422份问卷数据，揭示平台领导力(PL)通过提升领导-成员交换(LMX)和关系能量(RE)促进创新行为(NIB)，且错误管理氛围(EMC)正向调节该关系。成果为医疗机构优化领导模式和创新管理提供理论依据。

　　

在医疗行业快速变革的背景下，一线护士作为核心人力资源，其创新行为对提升护理质量至关重要。然而传统层级管理模式往往抑制医护人员的主动性，如何通过新型领导方式激发创新成为关键课题。平顶山学院经济管理学院与河南牧业经济学院的研究团队在《Scientific Reports》发表的研究，首次系统揭示了平台领导力(Platform Leadership, PL)对护士创新行为(Nurses' Innovative Behavior, NIB)的作用机制。

研究采用多阶段问卷法，从中国、泰国等7国52家医院收集422名护士数据，运用Mplus 8.0和HLM 6.08进行跨层次分析。通过验证性因子分析(CFA)确保量表效度，采用Bootstrap法检验中介效应，并构建随机系数回归模型分析调节作用。

平台领导力与创新行为的直接关系
数据分析显示PL与NIB呈显著正相关(β=0.25, p<0.001)，支持H1假设。这表明强调平等协作、共同发展的PL能有效消除护士创新过程中的心理障碍。

LMX与关系能量的中介作用
研究发现领导-成员交换(Leader-Member Exchange, LMX)和关系能量(Relational Energy, RE)分别承担部分中介作用，效应值达0.11和0.07。更值得注意的是，PL→LMX→RE→NIB的链式中介路径(效应值0.05)揭示了心理资源传递的完整链条：平台领导通过高质量互动建立信任，进而激活团队情感能量，最终转化为创新实践。

错误管理氛围的调节效应
组织层面的错误管理气候(Error Management Climate, EMC)不仅直接促进NIB(γ=0.14, p<0.001)，还强化PL对NIB的影响(γ=0.06, p<0.01)。高EMC环境下，护士更愿尝试高风险创新，印证了"容错文化"对领导力效能的放大作用。

这项研究通过构建跨层次模型，突破了传统单层次分析的局限。理论层面，整合互动仪式链理论与社会交换理论，阐明PL通过双重路径影响创新的机制；实践层面，提出建立"共治平台"、优化LMX质量、培育关系能量网络等具体策略。特别强调医院应建立错误分析制度，将"试错学习"纳入组织文化，这对后疫情时代医疗系统韧性建设具有重要启示。研究也存在样本文化多样性不足等局限，未来可通过纵向追踪设计进一步验证变量间的动态关系。