性别在破坏性领导与追随者结果关系中的关键作用研究

为探究性别对破坏性领导与追随者结果关系的影响，研究发现性别匹配影响该关系，为领导研究提供新视角。

　　在竞争激烈的职场环境中，领导风格对员工的影响至关重要。其中，破坏性领导（Destructive leadership）就像一颗 “毒瘤”，给组织和员工带来诸多负面后果。过往研究已证实，它会降低员工的生产力，引发反生产工作行为，还会让员工幸福感下降、缺勤率上升，甚至增加离职意向。然而，在性别与破坏性领导的关联方面，学界却存在诸多空白。虽然在建设性领导领域，性别对领导风格的认知和追随者的影响已被广泛研究，但在破坏性领导研究中，性别因素却未得到足够重视。

为填补这一研究空白，来自瑞典于默奥大学（Ume? university）等机构的研究人员开展了一项极具意义的研究，相关成果发表在《BMC Psychology》杂志上。

在这项研究中，研究人员采用了结构方程模型（Structural Equation Modeling，SEM）等关键技术方法。样本选取自瑞典职业登记册，涵盖了私营和公共部门，是具有代表性的瑞典劳动人口样本（N=3000） ，最终分析纳入 1121 名参与者。研究分两波进行问卷调查，第一次问卷（T1）通过邮寄发放和回收，第二次问卷（T2）在 6 个月后通过邮政和电子邮件发送。测量指标包括用 Destrudo-L 量表评估追随者对领导破坏性领导行为的感知，用哥本哈根心理社会问卷 II（COPSOQ II）相关子量表测量工作倦怠（Burnout）和工作满意度（Job satisfaction），用工作角色绩效量表中的个体任务熟练度子量表衡量工作绩效（Work performance），用 Barham 等人开发的 4 个项目测量离职意向（Turnover intentions）。

研究结果表明：

1. 破坏性领导与追随者结果的关系：结构方程模型结果显示，破坏性领导对追随者 6 个月后的倦怠水平有正向影响（β=0.294，SE=0.035，p<0.001），与工作满意度呈负相关（β=-0.260，SE=0.038，p<0.001），与离职意向呈正相关（β=0.277，SE=0.035，p<0.001）。但与过往研究不同的是，此次研究未发现破坏性领导与工作绩效之间存在显著关联（β=-0.047，SE=0.039，p=0.229）。这或许是因为研究中纳入的被动破坏性领导行为，在某些情境下可能并非完全负面，甚至可能具有积极作用。
2. 领导者性别对破坏性领导感知的影响：研究未发现男性领导者被认为比女性领导者更具破坏性（男性领导者 M=2.141，SD=0.991，p=0.532；女性领导者 M=2.101，SD=1.026，p=0.532），领导者性别也未对破坏性领导与追随者结果之间的关系起到调节作用。这与德国样本的研究结果不同，可能是因为瑞典社会的性别平等程度较高，与德国的社会文化背景存在差异。
3. 性别匹配对破坏性领导与追随者结果关系的影响：研究发现性别匹配在一定程度上影响破坏性领导与追随者结果的关系。具体而言，当领导者和追随者性别相同时，破坏性领导与离职意向之间的正向关系更强（β=0.106，SE=0.037，p=0.005）。这表明性别相似性会放大破坏性领导行为对追随者离职意向的影响。

该研究具有重要意义。从研究角度来看，它将性别组织理论与破坏性领导研究相结合，为该领域引入了新的视角，丰富了对破坏性领导行为的理解。从实践角度出发，鉴于破坏性领导在瑞典劳动力中 36% 的高发生率，企业必须重视预防此类行为。组织应加强对管理者的领导力教育，为领导者提供资源和支持，改善工作环境，以减少破坏性领导行为的发生。同时，研究结果也提示，在性别隔离的工作环境中，要特别关注性别匹配可能带来的影响。

综上所述，该研究证实了破坏性领导行为对追随者结果存在负面影响，并揭示了性别在这一过程中的复杂作用，为后续研究指明了方向，即应进一步关注组织背景、权力因素以及领导者与追随者双方的互动对破坏性领导现象的影响。