作为一名私人助理（PA），过去三十年让我学到了哪些关于领导力的知识？

《JAAPA》：What 3 decades as a PA have taught me about leadership

医师助理（PA）领导力体现为主动填补职责空白、积极参与决策制定、坚守以患者为中心的理念，以及持续学习适应医疗变革，强调领导力源于实践而非职位头衔。

　　

图

随着今年即将结束，我开始反思那些塑造了我职业生涯以及我所热爱的这个行业的经验。每位医师助理（PA）都有自己独特的故事，但有一点将我们联系在一起：我们天生就是领导者。我们被培养来评估问题、寻找解决方案并采取行动。

越来越多的医师助理正在将这种领导才能付诸实践。根据美国医师助理协会（AAPA）的调查显示，2022年有近40%的医师助理担任了领导职务，而2017年这一比例为31%。下一代医师助理同样充满热情，几乎40%的医师助理学生对领导机会表现出兴趣。这些数据揭示了一个简单的事实：我们的行业比以往任何时候都更加重视领导力。

作为一名拥有近30年医师助理和管理经验的从业者，我深刻体会到领导力并不是一种职位，而是一个过程。回顾过去，有四点经验尤为突出。

#1：领导力与资历无关，关键在于主动挺身而出

1997年，当我开始在德克萨斯大学MD安德森癌症中心工作时，医师助理还不能开处方或下达医嘱。几年后，德克萨斯医师助理协会获得了相应的处方权。出于好奇，我阅读了相关法规，并询问部门负责人MD安德森中心如何实施这一政策。

令我惊讶的是，他们邀请我参与这项工作的领导。我跨部门协作，起草了政策，并协助建立了新的流程。这次经历让我早早地明白了：领导力并不需要特定的头衔或资历积累，而是在发现问题并决定采取行动的那一刻就开始了。

#2：如果你不在决策圈内，你的声音就听不见

在过去20年里，我有幸参与了35多个委员会和工作组的活动。每一次经历都让我更加明白一个道理：参与其中非常重要。

作为医师助理，我们为每次讨论带来了基于患者护理、团队合作和问题解决的独特视角。但只有当我们真正身处决策过程中，这些见解才能发挥作用。

领导力意味着要积极参与、首先倾听他人意见，并愿意付出实际行动。你不需要头衔就能产生影响——只需要有决心去解决问题、改进现状或推动进步。

所以不要等待别人邀请，主动发言，坐到决策桌前，用你的观点推动事情向前发展。

#3：领导力源于使命感

>

我认识的最有效的领导者都有一个共同的特点：他们带着明确的使命感去领导他人。即使在面对挑战和干扰时，他们也能坚守工作的初衷。

对我来说，这种使命感很早就形成了。从小我就知道自己想从事帮助他人的工作，我的榜样是家人看病的医护人员——一位家庭医生和一位名叫莉莉的医师助理。那位医生直言不讳，有时甚至有些严厉，但莉莉总是花时间倾听并建立联系。她对待每一次诊疗不仅仅是一次简单的预约，而是一次建立关系的机会，这让我越来越信任她。

我记得自己曾想，无论将来做什么，都要像她一样。莉莉以同理心和使命感去领导他人，而我作为患者时就能感受到这种差异带来的积极影响。

正是这种使命感将我们医师助理紧密联系在一起。我们深信人际关系的力量，以及我们肩负的关爱他人的责任。在整个职业生涯中，我们必须始终牢记这一目标。对我而言，这意味着要时刻以莉莉为榜样，铭记富有同情心的领导方式所带来的影响。

#4：领导力是一生的旅程

最优秀的领导者始终保持好奇心，乐于接受变革，勇于挑战旧有的思维方式——因为医疗行业从未停滞不前，我们也不应如此。

几年前，我的侄子在德克萨斯州的夏令营受伤，我试图提供医疗帮助，但因责任问题被拒之门外。意识到这不仅仅是个人的不便，而是一个系统性问题后，我与AAPA和州立法者合作推动法律修改。如今，德克萨斯州的持证医疗专业人员可以在不担心法律风险的情况下提供紧急救助。

这次经历让我明白，领导力并不总是来自正式的职位或特定的时刻。

最让我敬佩的领导者总是保持好奇心，不断学习，运用所学知识来改善系统。无论你是刚开始执业还是已经工作了三十年，只要愿意尝试，领导的机会无处不在。

2025年的反思

随着2025年的结束，我意识到我们的行业取得了巨大进步。数据展现了这些成就，但真正的成就体现在每一位勇于解决问题的医师助理身上——他们通过自己的行动改善了医疗护理，增强了团队协作。

进入新的一年，让我们拥抱自己内在的领导潜能。在诊疗室里，通过深入倾听来引领患者；在工作中，通过提供解决方案来发挥作用；在社区中，为患者发声；在行业中，为医疗行业的未来发声。

你不需要等待别人的许可，只需从现在开始行动。2026年正是这样做的最佳时机。