《Revista Espa?ola de Medicina Legal》：Estrategias de éxito para la transformación digital en los Institutos de Medicina Legal y Ciencias Forenses
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西班牙法医学研究所数字化转型战略研究提出综合模型，涵盖技术、组织、文化及数据导向，通过DAFO分析制定分阶段路线图，强调领导力、员工参与和可持续性，以实现司法服务高效化、透明化及以公民为中心的转型。
Mar Pastor-Bravo|Ezequiel Domínguez-Lucena|Marta Grijalba-Mazo|Eneko Barbería-Marcalain|Rosana Marcos-Ramos|Alfonso Colorado-Casado de Amezua|Carmen Negre-Mu?oz
西班牙阿利坎特市阿利坎特法医学与法科学研究所
摘要
数字化转型为法医学与法科学研究所的现代化提供了战略机遇，使其能够更好地应对当前司法行政面临的挑战。本文提出了一种可推广的转型模式，该模式不仅关注技术层面，还涵盖组织、文化及数据导向等方面。通过对各机构内部和外部环境的分析，可识别其主要优势、劣势、机遇与威胁，以及技术进步为法医学与法科学带来的可能性。这一诊断结果有助于明确各机构的数字化战略方向。文章还提出了一份循序渐进的实施路线图，重点强调领导力、员工参与度及行动的可持续性。数字化转型本身并非最终目标，而是为了提供更高效、人性化、透明且以公民为中心的司法服务。
部分内容摘要
引言
近几十年来，数字化转型已成为公共行政现代化及公务员能力提升的关键驱动力。为应对相关挑战，重新审视公共组织的能力至关重要，尤其是数据管理和分析能力。
在此变革过程中，法医学与法科学研究所
数字化转型策略
根据1月2日颁布的《第1/2025号关于司法公共服务效率的有机法》，司法行政部门长期以来存在结构性缺陷，阻碍了其在先进社会中的应有地位。虽然某些方面可能存在预算不足，但传统问题往往源于现有解决方案的低效率。
转型起点
制定改进策略需先对现状进行评估，可通过多种工具完成。其中DAFO分析法是一种有效手段，可识别可能影响项目进展的劣势、威胁、优势及机遇。
各法医学与法科学研究所（IMLCF）需自行开展分析，因为目前结构化数字策略的落地、资源分配、领导力等方面仍存在不足。
成功转型的关键条件
IMLCF的数字化转型不仅仅是采用技术工具，还需满足一系列结构、组织及文化条件，以促进变革的持续推进。以下是五个关键因素：
战略方向
完成机构诊断后，需确定以下战略方向：
•巩固并发挥优势
•弥补劣势
•抓住机遇
•成功应对威胁
每个IMLCF都需根据自身情况制定相应的转型策略。
战略目标
应明确与机构使命和愿景相关的战略目标。每次战略评估都应确保这些目标得到落实。
实施路线图
基于对机构现状的诊断，本文提出了一份通用路线图，旨在推动所有IMLCF的数字化转型，无论其行政隶属关系或发展水平如何。
路线图分为五个阶段，逐步推动从组织诊断到可持续数字化文化的建立（见图2）。
结论
IMLCF的数字化转型并非单纯的技术现代化举措，而是一项迫在眉睫的结构性需求，需采取紧急、全面且协调的应对措施。在司法行政部门正在进行深入组织、技术及法规改革之际，IMLCF应积极参与其中，而非被边缘化。
数字化转型不仅仅是技术更新，更是
利益冲突
Eneko Barbería是《西班牙法医学杂志》的副主编，声明未参与本文的评估或编辑决策过程。其余作者均表示不存在利益冲突。
