反思：将力量重新注入领导力与组织变革的研究中

《Journal of Change Management》：Reflections: Bringing Power Back into the Study of Leadership and Organizational Change

本文指出管理研究中的权力关系常被忽视，而权力动态是领导力与组织变革成功的关键。通过重新审视卢克斯的权力三维模型和克莱格的权力循环理论，揭示了权力在不同环节对组织变革的影响机制。研究倡导权力意识的方法论，并建议实践者通过开放承认权力差异、设计平衡权力支配、共享及赋权型组织流程，提升变革成效。

　　

摘要

本文探讨了管理学研究中在领导力与组织变革领域长期忽视权力关系的问题。我们认为，权力关系是一个至关重要却常被忽略的因素，它连接着领导力与组织变革的过程，决定了变革努力的成败。尽管权力关系对领导组织和变革组织都至关重要，但以领导者为中心的主流理论（尤其是变革型领导和英雄式领导理论）系统性地回避了对权力结构的分析。我们重新审视了基础性的权力理论，包括卢克斯提出的权力三个维度以及克莱格提出的权力运作机制，说明了权力如何在不同的情境（如偶然性事件、个体特质及促进性因素）中发挥作用，从而影响组织变革的结果。我们倡导采用具有权力意识的研究设计和方法论，并指出将权力关系纳入分析框架能够加深我们对组织变革的理解与管理。对于实践者而言，本文提出了注重权力动态的策略，强调公开承认权力关系，并设计出能够自觉平衡“支配性权力”、“合作性权力”与“赋权性权力”的组织流程。