夏威夷正朝着再生旅游的方向发展，但以资源开采为目标的旅游模式依然存在

《Tourism Geographies》：Hawai’i is shifting toward regenerative tourism, yet extractive logics persist

夏威夷瓦基基酒店区再生旅游实践研究显示，公共部门与非营利组织通过参与式创新推动生态与文化复兴，但私营企业仍以品牌重塑维持高流量模式，需原住民共治与跨学科协作突破局限。

　　

摘要

大众旅游目的地因加剧气候风险、生物多样性丧失和社会不平等而受到批评，但实际的替代方案仍然十分有限。夏威夷就是一个典型的例子：自20世纪70年代以来，该群岛一直依赖大规模的旅游模式，2019年接待了1040万游客，这一产业至今仍贡献了该州GDP的五分之一以上。然而，这种发展模式导致了海滩侵蚀、淡水资源枯竭以及夏威夷原住民文化的商业化。意识到这些问题后，夏威夷在2019年将再生旅游（regenerative tourism）确立为战略目标，旨在实现净正面效益，包括生态恢复、文化复兴和社区财富增长。然而，在成熟的大众旅游市场中，再生旅游的具体应用和可行性仍不明确。为填补这一研究空白，本研究以威基基（Waikīkī）的海滨酒店走廊作为案例进行了定性分析。2023年，研究人员对酒店行业相关人士、州政府规划者、非营利组织负责人、文化活动参与者及咨询顾问进行了深入的半结构化访谈，并运用反思性主题编码方法对访谈内容进行了分析，同时结合调整后的再生旅游分析框架对结果进行了解读。研究发现，尽管进展并不均衡，但各方在推进再生旅游方面确实取得了显著进展。公共部门参与者及夏威夷原住民社区提出了多元化的财富定义，并尝试了以社区参与为基础的创新模式。相比之下，营利性企业仍坚持以市场需求为导向，将体验式附加服务重新包装为“再生旅游”产品，同时维持着传统的资源开发基础设施。因此，这项研究既展示了在高流量旅游环境中实施再生旅游原则的潜力，也指出了其中的局限性，建议通过原住民共同治理和跨学科学习机制来超越单纯的品牌营销手段。