综述：职场优势运用及其对个体工作成果影响的元分析

本综述整合JD-R理论与自我决定论，通过MASEM分析111个样本(N=43,575)，揭示组织支持、积极领导和自我概念三大前因通过BPNS中介机制显著提升工作绩效，为人力资源管理提供实证依据。

　　

Abstract

优势使用（strengths use）作为员工主动运用个人优势完成任务的行为，在工作要求-资源（JD-R）理论中被视为提升幸福感与绩效的前瞻性策略，但其前因变量与作用机制仍存在实证分歧。本研究整合JD-R理论、自我决定理论（Self-Determination Theory）的中介机制与情境强度理论（Situational Strength Theory）的调节作用，采用元分析结构方程模型（MASEM）方法对111个独立样本（N=43,575）的459个效应值进行综合分析。

核心发现

研究确立三大关键前因范畴：组织支持（结构性资源）、积极领导力（关系性资源）与积极自我概念（个人资源）均显著促进优势使用。个体主义文化强化了优势使用与外部驱动前因（组织支持/领导力）的关联，但对自我驱动路径（自我概念）无调节作用。基本心理需求满足（BPNS）被证实完全中介优势使用对工作满足感与任务绩效的积极效应。

理论整合与机制解析

通过多理论框架融合，研究揭示优势使用通过满足自主性、能力感与归属感三大心理需求（BPNS）驱动内在动机，进而优化工作产出。情境强度理论进一步阐明文化背景（个体主义）如何调节外部资源与优势使用的联动效应。

实践意义

结果为组织管理提供针对性启示：构建优势导向的制度支持体系、发展积极领导力模式、培育员工自我认知能力，并通过跨文化适配策略最大化优势干预效能。实证证据支持将优势使用纳入职业发展与健康职场建设的核心维度。

CONFLICT OF INTEREST STATEMENT

作者声明不存在利益冲突。