高领导-成员交换社会比较的正面与负面效应：从心理权力视角的探讨

《Applied Psychology》：The bright and dark sides of high leader–member exchange social comparison: A psychological power perspective

高上下级交换社会比较（LMXSC）通过心理权力影响员工创造力与行为。研究发现，高LMXSC通过增强心理权力，对员工创造力产生双重影响：高关系导向者间接抑制创造力，低关系导向者则间接促进创造力和粗鲁行为。

　　

摘要

现有研究主要强调了高领导者-成员交换（LMXSC）的积极方面——即个体认为自己与领导者的交换关系相对更好。基于心理权力的相关文献，我们构建并测试了一个综合概念框架，该框架既涵盖了高LMXSC对员工工作行为的积极影响，也涵盖了其负面影响。通过对一家高科技制造公司的231名员工进行多来源、时间滞后的实地研究，我们发现LMXSC与员工的心理权力呈正相关。此外，在高关系导向的员工中，LMXSC通过心理权力的中介作用与创造力呈负相关；而在低关系导向的员工中，LMXSC则与创造力和粗鲁行为呈正相关。我们的研究结果对理论和实践都具有重要的意义。

利益冲突声明

作者声明没有需要披露的利益冲突。