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2007年发生的张维迎所在的光华管理学院的人事纠纷事件,如今已经告一段落,是非曲直早已不重要。但是,值得一切关心我国高等教学和科研以及商学院建设的人们警觉的是,为何理应“温良恭俭让”的学府却如此斯文扫地,当事人恶语相向,为改革开放二三十年来所少见。
2007年发生的张维迎所在的光华管理学院的人事纠纷事件,如今已经告一段落,是非曲直早已不重要。但是,值得一切关心我国高等教学和科研以及商学院建设的人们警觉的是,为何理应“温良恭俭让”的学府却如此斯文扫地,当事人恶语相向,为改革开放二三十年来所少见。
然而,请听冯友兰所著《西南联大纪念碑》所说:“文人相轻,自古而然,昔人所言,今有同慨。三校有不同之历史,各异之学风,八年之久,合作无间,同无妨异,异不害同,五色交辉,相得益彰,八音合奏,终和且平,此其可纪念者二也。万物并育而不相害,天道并行而不相悖,小德川流,大德软化,此天地之所以为大。斯虽先民之恒言,实为民主之真谛。联合大学以其兼容并包之精神,转移社会一时之风气,内树学术自由之规模,外来民主堡垒之称号,违千夫之诺诺,作一士之谔谔,此其可纪念者三也。”
可以说,大师之出现,就有多学科相濡以沫 、同舟共济这一原因。反观之,不但物质和金钱条件今非若比,而且校长院长可以开 “百万年薪”,随心所欲把人才挖来,更可以以本地“龟”几十倍的薪酬,“请”来海外“龟”,却使本来不是“联”起来的“大”学,内部开裂得“联”不起来。看光华人事事件提及的人,均是专家和聪明人,为什么1+1不是等于3,连应该的2也达不到,倒反成了负1了呢?商学院的MBA天天在教授的“协同”(Synergy)和“团队”(Teamwork),怎么在这些“老师”那里面目全非了呢?我在几年前就明确提出:这种悬赏挖人、因人设庙的大学组织路线和人力资源管理,是逆社会潮流和管理的,就因为它破坏了一个地方、一个大学的学术生态,破坏了教学和科研所必需的团队有机结构,破坏了人与人之间毫无戒心相互交流切磋、共同合作激励的学术创造之必要环境。
从最好的角度讲,一位优秀人才的引进,往往是挖了条件比自己差的地区和学校的墙脚,世界范围叫做Brain Drain(人才外流),发达国家自私自利的做法被人们广泛批评并在理论上批判。此风在国内则导致中西部好端端的学校、专业和教研室内劳燕分飞;学科带头人见异思迁,团队一片狼藉;最聪明的人利用这种以科学名义进行的跳槽,赢得高薪、住房、家属户口,却按同样逻辑被更高的“引进者”“挖”去;或者身在汉营心在曹,在你这里拿到饷银,人却在国外或其他地方。光华里面的事则作了脚注。
“为天地立心,为生民立命”继绝学、开新路的圣人大气哪里出得来?即使从人才受益方而言,为了引进的人才能开展工作,就另立研究所,以免与原有专家“一山两王”;原来视为兄弟的“文史哲”,因为学科领头地位和帅才之争,而老死不相往来;新来的人往往不了解过往组织和人员曾创造的业绩甚至急于求成,仓促上阵乱砍三斧头; “新人”使“老人”很失落……几千年的文人相轻和你死我活,是中国科技和文化发展畸形的原因之一,如果我们今天不深入研究其中的机理,简单地谈大学发展,那么正是“发展”之英文Develop所涵示的,Develop也意为照片显影:显出的尽是几千年的文化潜影,愿望再好也是南辕北辙。