上海交大生命学院的骄傲

　　

  两位教授当选中国科学院院士，两位教授受聘为国家“973”项目首席科学家，一项成果被评为“中国高等学校十大科技进展”，一名博士生被评为上海市新长征突击手标兵，在全国首家成立了Bio-x生命科学研究中心……这些都来自上海交通大学生命科学技术学院党总支的创新思路，引进创新人才、打造创新团队、开拓创新思路，使这个曾经起步晚、底子薄的学院飞速发展。

    “院办三迁”请人才

    生命学院师生中曾经流传这样一句玩笑：“交大有多大，生命学院就有多大。”1986年设立生物系，1997年与中科院上海分院合作成立生命科学学院以后，学院一度没有一个像样的“家”，七零八落地分散在学校的各个角落。师生们办事，常常要在整个校园里来回奔跑。面临资金匮乏、人才流失、设备不全等问题，生命学院党总支提出了“人才强院，冲击世界一流”的目标，他们意识到：要发展必须超越，而优化师资队伍、构筑人才高地是生命学院异军突起的关键和希望所在。

    为了吸引人才、留住人才，学院做了许多不寻常的事情。当初邓子新、贺林两位教授刚与交大联系时，学院实验用房极其紧张，为了给两位教授安排实验室，院部机关各办公室曾三次“搬迁”，最后十多个人挤在一个不足30平方米的小平房里办公。两个多月后，两位教授再来时，一个设备齐全的实验室令他们由衷地满意并感动。

    不做简单“二传手”

    由于明白基础研究的规律及其艰苦性，学院从来不做简单的“二传手”，不把“工作量”的压力简单地施加给教师，而是努力给从事基础研究的教授提供潜心科研的宽松氛围，如不给有潜力的研究团队压工作量，给予几年的成长时间；对于发表论文，以影响因子大小来计算工作量等。邓子新教授坦言2000年加入交大时也正是看中了这样的环境，可以安心做研究，“除了科研，我不用操心任何事情，学院都已经为我办好了。”

    在生命学院干了25年总支书记的罗九甫调侃自己是“环境专家”，专门改善院里“人文环境”，营造一种“求贤若渴，引进人才”、“原有人才充分利用”的氛围。据罗九甫介绍，生命科学学院的25名教授中，除五六位教授以授课为主外，其余教授大多是将精力置于科研之上的，现在学院共有以教授名字命名的实验室近15个，包括邓子新、贺林的实验室。在这样的教授实验室，教授对科研的方向、助手选择方面均有较大自主权，学院在宏观上决定哪个实验室予以重点支持。

    创新成果出现“井喷”

    人才的引进让生命学院尝到了甜头，也更加坚定了“人才强院”的思路。同时，学院党总支也认识到，仅仅有领军人物是不够的，打造实力强大的创新团队是稳定学院科研创新的基础，也是推进剂。

    学院的徐晋麟教授是全国精品课程的主讲教师，他介绍了包括邓子新教授等一批人才加盟交大。虽然从某种角度看来，每介绍一个人进学院，就多一个竞争者，但团队意识使得学院同事之间非常融洽。当初交大“辉煌计划”在工资外加发津贴，徐晋麟本来是生命科学学院获得资助的教师，最终却让给了新加入的一位年轻教师，他说自己之所以这样做，就是希望学院能真正快速发展。

    几年来坚持创新思路和创新机制，生命学院的创新成果出现了引人注目的“井喷”现象，连年获得“国家自然科学二等奖”、“上海市科技进步一等奖”、“中国高等学校十大科技进展”等重大奖项。学院党总支在人才引进、团队打造、平台建设上的创新举措，营造了出大成果、出高端人才的良好氛围。他们认识到接下来更重要的任务是：让创新之根扎得更深更实在，让创新的“大树”更加枝繁叶茂。