田长霖：第一位亚裔世界名校校长

　　加州大学伯克利分校隶属加州大学系统(下辖多个分校)，是加州大学的王牌分校和美国最好的公立大学，也是排名稳居前5名之列的美国名校中唯一的公立大学。1990 年， 加州大学校会在258名声誉卓著的候选人(包括几名诺贝尔奖获得者)中，选择了一位华裔担任伯克利的校长。这个人就是以“做事极端、做人中庸”而闻名的田长霖，美国历史上首位在国外出生并受大学教育的名校校长。

    田长霖1935年生于汉口一个书香世家，父亲田永谦为他取名长霖，喻意“天降甘露”， 不幸国难当头，武汉沦陷后全家迁至上海。田长霖当年在上海的小学同学、前北大校长陈佳洱曾忆述田“调皮捣蛋”、数学成绩为全班之冠。1949年，全家辗转到台北。3年后田永谦操劳过度病逝，留下一句嘱咐：“教育与为人最为重要”，让田长霖终身受用。家道中落之后，田家的兄弟姊妹边工边读，勤学不辍。其中田长霖则以机械工程科高考第一名被台湾大学工学院录取。后拿全奖赴肯塔基路易斯维尔大学深造。硕士毕业后凭优异的成绩争取到了去普林斯顿读博的机会，主攻热能工程方向。随后仅用了1年零9个月便获得博士学位。之后任教于加州大学伯克利分校，由于广受学生好评，3年后便成为该校史上最年轻的“杰出教授奖”获得者，时年26岁。随后他继续创造当时的纪录，34岁即任伯克利机械工程系系主任，40岁即当选美国工程科学院院士。此后历任主管科研的伯克利副校长和加州大学艾尔文分校执行副校长。出色的行政与科研能力最终把他带到了事业的顶峰——伯克利校长。

    力挽狂澜

    田长霖出任校长时正值上世纪90年代初期的加州经济滑坡。州政府对学校的资助在4年内削减了7000万美元，几近当时的1/5，27%的教职人员提前退休或离开，这所顶尖大学面临被分拆的危机。

    临危受命，“危机”两个中国字被田长霖高悬在办公室的墙上。他提醒公众“在我的亚洲文化背景中，危机指两个要素：危表示危险，机表示机遇”，并大声疾呼“这不是生与死的问题，这是优秀与平庸的问题”，力促公众对立法者施加影响以确保伯克利卓著的实力和声誉不被破坏。伯克利的问题在他频繁而富于感召力的演讲下成了所有加州人关心的问题，伯克利人也在他的领导下团结一致应对危机。

    募款和保留顶尖学者是美国大学校长最重要的任务，田长霖在这个特殊的艰难时刻施展了他卓越的组织和应变才能。他亲自招募杰出的青年教授，致力于挽留卓著的教职人员，立誓将让伯克利保持顶尖。他同时开展了“伯克利的承诺”计划，历史上公立大学最大规模的募捐活动之一，为学生、学者提供支持；在他倡议下加强了校友联系，既广开财源也极大地扩大了伯克利的影响。到他辞职时已为伯克利募捐了接近10亿美元。到2001年整个计划结束时，总共接近15亿美元汇入伯克利，这是该校史上最大数目的募款额。

    伯克利顶住了风暴。1995年，连续第30年，美国研究委员会确认伯克利为美国顶尖的研究型大学，37个被考察的研究生课程中36个(总体上97%)进入全美前10位的排行榜，数量上列全美所有大学的榜首。这个成就被一致归功于化危险为机遇的田长霖。

    平权领袖

    在帮助伯克利渡过危机之后，田长霖旗帜鲜明地在这所本已非常多元化的大学推行平权政策(主张不同种族、性别的学生享有平等教育权)。这和他早年在美国亲历的种族歧视经历是分不开的。上世纪50年代的美国，几乎每一样公共设施都打下了“种族隔离”的烙印：公车隔离、饮水机隔离、厕所隔离……肯塔基路易斯维尔大学的一位白人教授曾用“Chinaman”(中国佬)蔑称中国学生，当田长霖得知这一称谓的不敬后，曾鼓足勇气严肃要求导师不要再这样叫，导师的回答是“我不可能记住那么多疯狂的中文名”，而自尊心极强的田长霖立即回答：“假使你记不住，就请以后不要叫我!”后来导师再未叫过他Chinaman。

    40年过去了，他已经是美国最优秀大学之一的校长，而且是在平权思想最激进的加州，所以他积极地在伯克利推行他的平权理想，要让伯克利“多元而卓越”，为美国社会培养多元领袖。他做出“伯克利承诺”：从招生、奖学金分配以及招募教职员工等各个方面校方都尽可能地为优秀的有色人种创造条件，以至于在他的领导下，伯克利成了全美唯一一所按种族来源划分白人不是最多生源的名牌大学。这些改革触犯了一些利益集团和个人的既得利益，因而田长霖遭遇过刺杀——所幸未遂——以及大规模的示威游行。但在原则上他没有让步。田长霖屡次声明，他对平权政策承诺“决不改变”。

    他的平权思想和实践还反映在对女教研人员和行政人员的任用上。伯克利校史上的第一位女副校长、第一位女教务长、第一位女治安长官都是由田长霖任命的。

    大家的校长

    初任校长时，田长霖面对诸多质疑。土生的美国人由于他的外国腔英文和工程背景，认为他可能会是个冷漠的技术官僚，与校园之间的沟通会受到阻碍。身为高等教育机构的领导人，要维系校园的学术声望，给31万名学生的多种族校园提供最佳的环境，平息当地政府与激进分子间的棘手政治问题，还要处理招生入学的压力及预算危机。这些都需要一个强有力的领导形象，而身材矮小的田长霖似乎难免让人低估他开朗外表背后的决心。

    但当上校长才一年多，田长霖的亲和力便赢得了普遍的支持。影响力很大的校园报纸《加州人日报》(Daily Californian )就表达了对他的信任，社区或学术界领袖形容田长霖——“心直口快、乐观”、“绝对是一位胜任的校长，全美都找不到比他更适合的校长人选”。

    田长霖处理日常事务和特殊事件时都以关怀学生为出发点，他提出“不该只用门面来欢迎新生”。为了以身作则，在学生注册日，田长霖常穿着“加州金熊”的运动衫和同学们握手，回答学生所提出来的问题。田长霖除了亲自出马欢迎学生，需要的时候还帮学生将行李搬进宿舍。当观看伯克利主场足球赛时，人们经常会很惊奇地发现，田长霖就站在球场边线上，他不是在当教练，而是声嘶力竭地和学生们一起喊加油加油! 他曾开玩笑说：“我当校长只管好三件事：筹款、足球和停车问题。” 在他狂热的鼓动下，校足球队赢得了三次奖杯，男篮队两次进入NCAA前16强，女子球队也赢得一次全国亚军。

    他广泛地展开校外联系，和媒体建立了非常好的沟通，以至于在他任期内，他几乎是美国高等教育的代表人物，而他和伯克利大学的知名度也远远超过了高等教育的范围。《旧金山纪事报》曾刊登苏特证券公司(Suiter Securities Incorporated) 董事长杜考特(Josep MDuCote ) 对田长霖的具有代表性评价：“许多人认为，田校长的六年任期是现代大学史上学术领导者的典范”，他并引用备受尊崇的前加州大学教授与政治理论家杰考伯森(Norman·Jacobson )用来形容美国天才建国者们的话——“他走出了象牙塔……以启蒙与充满人性的态度领导人们……建立了神圣的传统”——来形容田长霖是大家的校长。

    激流勇退

    在1996年田长霖以需要更多时间照顾家庭为由提出辞呈，并于次年卸任。外界断定他辞职更多是因为校内高层的政治纷争。自从1995年夏天，当时的加州州长威尔逊促使校董会撤销了九位校长及各分校学院院长所推动的平权法案之后，加州大学校区中的争议就不曾停止过。平权政策是田长霖秉持的治学原则和理想，而“做事极端”的他在不可能推动实现这一理想的情况下，顾全大局，选择离开。

    对于这个让所有关心伯克利的人震惊的消息，《洛杉矶时报》曾引用校董会委员戴维斯(Gary Davis)的话：“我相信校董会干预平权法案的投票，打击了田长霖对教育工作的热忱”，校董会应为“损失一位优秀的教育家负起责任”。 《旧金山观察报》以《一位伟大校长的辞职》为题发表社论，认为在惋惜田校长离开之际，加州大学当局必须努力去物色一位合格的新校长人选，否则“我们将不只是失去一位伟大的校长，可能将会失去一所伟大的学府”。这篇文章并形容田长霖“杰出而有勇气”、是“明星级的杰出校长”。美国前总统克林顿也特地写信致敬，称“您无疑是一名当之无愧的领袖与导师……您的杰出贡献将被铭记……您的名声将长存”。

    他去职后担任了一系列顾问职务，并继续备受伯克利人的关注。1997年2 月19日下午，美国副总统戈尔造访伯克利。他在田长霖的陪同下，就克林顿总统前不久把教育列为第一优先发展的计划，与学校150 名学生代表展开一个小时的面对面交谈。当天与会的150 名学生，代表3 万名伯克利学生参加。戈尔副总统在致词开始时说：“我知道田校长是你们心中的英雄，我要让你们知道，他也是我的英雄!”

    他是加州大学系统第一位“加州大学校长勋章”得主，足见学生对他的爱戴。田长霖对高等教育所做的贡献还为他赢得一系列教育界之外的荣誉：中国南京紫金台天文台命名该台发现的一颗恒星为“田长霖星”，雪佛龙石油公司将一艘邮轮命名为“田长霖号”，沃伦(奥克兰)空间科学馆将其环形剧院命名为“田长霖剧院”，2001年伯克利新建的东亚研究中心的设施也以他的名字命名……2000年，田长霖被诊断出患有脑瘤，此后的中风又使得他的身体状况恶化，于2002年10月29日病逝，终年67岁。他去世后，伯克利的学生们自发地组织了纪念他的活动。而之前他推行的“多元而卓越”的伯克利精神已深入每个伯克利人的心中。