控股股东变更 给医药上市公司“换血”

　　[AD340X300]

２００２年是医药上市公司控股股东变更比较频繁的一年。太太药业入主丽珠集团、华源集团入主上海医药成为市场亮丽的风景，引起业内人士的特别关注。除此之外，还有一些公司，如有的经营业绩欠佳的控股股东也在悄然发生变化。这些公司想通过给企业“换血”，使企业成功转型，给企业带来新的利润增长点。这种“换血”后的积极效益是否会显现？无疑２００３年将会成为这些企业发展关键的一年。 　　百科药业：公司已预计２００２年业绩将大幅下滑５０％以上。公司１９９６年１１月上市，以生产化工原料和化肥为主。１９９９年发生产业转型，由化工企业转型为医药企业，以生产化学原药和制剂为主。以５７２１．８８万元收购当时控股股东湖北中天集团的亨迪药业（控股比例由４５％增至７５％），以４０００万元收购原湖北制药厂部分经营性资产设立并控股的百科药业，以１５００万元收购湖北中天郧西医药化工有限公司全部股份。随着其产业转型，其第一大股东湖北中天于２００１年完全淡出百科药业，代之以百科高新。新理益投资正是于２００１年３月接过湖北中天手中的接力捧而成为百科药业的第二大股东。新理益目前已是十几家上市公司的大股东。如今百科药业业绩大幅跳水，大股东新理益可谓“该出手时就出手”。在这方面，新理益的能力是不容置疑的。它仅用３个月时间就让百科药业的主打产品布洛芬进入ＦＤＡ认证申请程序，为其国际市场开拓奠定基础。 　　昆明制药：公司２０００年１２月上市，主要从事天然植物药的生产经营和外购药品的批发零售，主要产品有蒿甲醚系列、三七系列、天麻素系列等药品。２００１年虽然公司整体业绩有所下降，但三大主打产品的销售均呈上升趋势。公司的产品蒿甲醚是我国具有完全自主知识产权的一类新药，进入ＷＨＯ全球推荐基本药物目录，并已在世界２７个国家专利注册。这样一个产品独特、业绩优良（２０００年、２００１年每股收益分别为０．４０元和０．３９元）的公司自然成为资本市场争夺的对象，上市后其股权更叠风起云涌。新入主控股股东华立集团目前拥有两个上市公司：华立控股和昆明制药，并立志在仪器仪表和青蒿素产业方面有所发展。华立入主后，昆明制药于１１月１９日公告收购华立集团所在地的ＳＴ英特控股９９％的浙江英特药业４９％的股份，借英特药业在华东地区的销售网络增强自身产品的市场份额。 　　青海三普：公司１９９５年上市，八年来从未扩容，一直保持总股本１．２亿股，流通股３０００万股的规模。公司的产品虫草系列较有特色，但由于公司地处偏远、经济不发达、交通与信息皆不方便的客观原因，加上公司经营机制落后、管理体制僵化、营销观念陈旧等主观原因，其经营一直未有起色。公司２００２年第三季度每股收益－０．１６元，再度亏损。公司新入主的控股股东远东集团是江苏省十大民营企业之一，主营电工、照明器材和复合新材料等。２００１年主营收入２．０１亿元，净利润７３０７．４６万元。２００２年１１月２８日，青海三普公告董事会成员改组和卖掉庆泰投资股权。新一届董事会表示青海三普将继续以中藏成药为主。新大股东虽不具医药经营背景，但其已决定参与西部大开发和跻身医药行业，实现产业结构调整。而卖掉庆泰投资股权获得的投资收益可顺利促使青海三普２００３年扭亏为盈。 　　吉林敖东：公司１９９６年上市，为中药类企业，主要产品有安神补脑液、利脑心、血府逐瘀等。公司上市后，业绩虽没有大幅增长，但也较平稳。新入主大股东金诚公司为敦化市近两年崛起的民营企业，主营梅花鹿饲养和鹿系列产品加工和药材种植等。大股东变化后的首次对外投资却让人大跌眼镜。２００３年１月６日，公司公告以每股２．２８７元价格受让延边国资公司持有的延边公路４８９２．１５７６万股，占比２６．５７％，共计投资１１１８８．３６万元。现在下吉林敖东产业结构调整或主业转型的结论还为时过早，而且从延边公路的经营业绩看，吉林敖东对这一投资的收益较为看好。 　　健特生物：公司原为青岛国货１９９９年、２０００年连续亏损，２００１年９月进行资产重组，第一大股东青岛市商业总公司与上海华馨签定了股权转让合同。公司将获利能力较差的不良商业资产以及相关的债务和人员剥离成立有限责任公司，置换入上海华馨控股子公司无锡健特９０％股权，跨入生物医药及保健品行业。公司第一大股东青岛商业总公司将其持有青岛国货国有法人股转让给上海华馨，从而实现“国退民进”，如今已获财政部批准。２００２年１１月，无锡健特购买上海健特 “脑白金”注册商标所有权，统一了该产品的生产、销售与知识产权，摆脱了公司在生产和销售上对其它公司较强的依赖性，减小了经营风险。 　　２００２年除了上市公司的控股权风云变幻外，有两家上市公司的第一大股东的控股权也发生了整体变化。 　　哈慈股份：公司１９９３年上市的民营企业，主营医疗保健器械。凭借成功的市场营销，公司的两个产品哈慈五行针和哈慈保健杯风靡全国，尤其是哈慈五行针在１９９７年达到历史最好水平，销售收入约３亿元。在上市前五年公司业绩保持在较高水平，每股收益均在０．４０元以上。１９９８年公司又成功推出另一保健食品Ｖ２６减肥沙淇，并于１９９９年和２０００年取得了年均销售４亿元的业绩。公司１９９９年５月进军制药业——兼并黑龙江市双鸭山制药厂，推出驱虫消食片。２０００年驱虫消食片销售３亿多元，哈慈股份也成功位列中国制药企业第３１位。在保健品市场逐渐萎缩的情况下，公司坚决地向制药业进军，大肆收购药厂，低成本扩张，并于２００１年底推出“百药上市”。但目前公司业绩仍以哈慈五行针支撑，Ｖ２６减肥沙淇和驱虫消食片在市场上已渐销声匿迹，百药也未形成市场。公司的缔造者只好无耐退出。哈慈集团的新股东天业生态主要经营光合菌肥、光合饲料以及环保产品，盛兴科技主要经营木业产销加工和有机肥料。哈慈股份当前的症结所在是无高科技含量的产品，旧有产品市场萎缩。大股东基本面的改变可能会使公司主业、产品发生根本性改变。 　　九芝堂：民营企业的入主使九芝堂今后无论在资产整合还是在资本运营方面皆给人以想象空间。尤其是九芝堂集团的第一大股东涌金投资，虽然成立短短的八年历史，但目前已通过股票配售或购买债券参股或涉及上市公司１７家，成为资本市场上的新锐企业之一。２００２年，大股东被整体出售后，的确在九芝堂的内部资源整合方面有所动作，如对控股子公司湖南斯奇生物制药有限公司和湖南斯奇生物工程有限公司采用吸收合并方式进行整合，注销控股子公司长沙九芝堂实业有限公司并将其业务并入公司营销中心统一管理等。
编自 中国经济时报