德国马普协会制定新策略

　　    马克斯－普朗克协会是德国最著名的基础研究组织，在最近该组织的年会上，协会发布了一份大家期待已久的改革蓝图，蓝图建议协会的近3000位科学家们在一系列的新研究课题中参与更多跨学科和国际合作的项目。
    马普协会从二战的废墟上重建之后，已经走过了50多年的历程，它逐步创立了一个由78个互相不太关联的研究所组成的科研王国。每一个研究所都是围绕少数顶尖的科学家们建立起来的，这些科学家们拥有充足的资源和相当大的自主权。这种机制创造了杰出的科学成果，证明之一是1984年以来，有10位马普科学家获得过诺贝尔奖。但是它的批评者们认为，这种机制阻碍了协会对科学领域的突然变化作出快速反应的能力，也使协会的研究人员同德国大学系统和其它研究机构的同事们相隔绝。(《科学》1999年6月4日，1595页）
    自从4年前生物学家Hubert Markl担任了总部在慕尼墨的马普协会的主席以来，他一直在寻找解决这些问题的途径。比如，他要求研究所要有经常的外部评估，更多地雇佣短期合同的研究人员。Markl说在这份新的蓝图将使研究所“也许会失去一些独立性，但将会更好地建立与其它研究团体的联系。”
    这份被称“马普2000加”(Max Planck 2000-Plus)的报告，是马普协会内部18个月自我评估的结果。其中的建议是由马普的20多位研究人员和管理者提出的，他们广泛征求了所有的研究所的意见。
    “马普2000加”报告注意到“在许多情况下，竞争性的、高技术的研究已超出了一个或几个研究所的范围”，为了解决这个问题，报告希望科学家们能与大学和其它研究机建立“更密切的合作。”Markl说为实现这一目标，马普将设立9所由德国大学操作的国际性研究学院，主要培养博士生，其中不少将来自国外。
    为了对付象国际人类基因组项目这种“大科学”研究带来的大量数据，报告敦促在几个研究所快速建立生物信息学的研究，发展跨越几个研究所和包括其它研究机构的交叉学科研究小组。
    Markl承认，这些变革得到实施后将会削减一个研究人员象牙塔内的独立性。但他认为由此得到的好处，是更多的合作和年轻思想的注入将激发一个新的创新时代。他说：“最重要的动力将是科学家们的更多的流动性，特别是年青的科学家们跨国界和跨部门的流动性。”